1實(shí)行目視化管理的好處  

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續改善
D：遵守交期，確保數量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素質(zhì)

2目視化管理的特點(diǎn)

1、以視覺(jué)信號顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)；
2、以公開(kāi)、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；
3、現場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導同事進(jìn)行交流。

3目視化管理的作用

1. 安全管理目視化
2. 區域目視化
3. 定位目視化
4. 音頻、視頻目視化
5. 標簽、標牌目視化

6. 目視板目視化管理
7. 現場(chǎng)定位目視化管理
8. 著(zhù)色目視化管理
9. 規章制度與工作標準公開(kāi)化
10. 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11. 與定置管理相結合，實(shí)現視覺(jué)顯示信息標準化
12. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀(guān)與使用方便化
13. 物品碼放與運送數量標準化
14. 現場(chǎng)人員著(zhù)裝統一化與實(shí)行看板制度
15. 色彩的標準化管理

4目視化管理的基本要求 

統一：統一即目視管理要實(shí)行標準化，各種標準，色彩，符號須統一 制作，統一管理。

簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約即各種視覺(jué)顯示信號應簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。

鮮明：鮮明即各種視覺(jué)顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

嚴格：嚴格即現場(chǎng)所有人員都必須嚴格遵守和執行相關(guān)規定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。

1、安全管理目視化

安全管理標準目視化涉及到交通、消防、設備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是實(shí)戰案例：

（消防安全視覺(jué)管理）

（開(kāi)關(guān)門(mén)安全視覺(jué)管理）

（推門(mén)軌跡視覺(jué)管理）

2、區域目視化

通過(guò)對區域進(jìn)行目視化，使得我們清楚地明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持：

3、定置圖目視化

4、音、視頻目視化

通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現場(chǎng)實(shí)現信息的有效分析和傳遞成為車(chē)間現場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，

讓現場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決：

              執行是關(guān)鍵，只有管理層認真執行有關(guān)條例，才能取得良好的效果