倉庫6S管理要求

1、倉庫6S目標

1.1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

庫容整齊（進(jìn)去整齊有序）；

堆放整齊（同種物料碼放整齊）。

1.2、“三清”：數量、質(zhì)量、規格清晰。

1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。

1.4、“三相符”：帳、系統、物一致。

1.5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。

2、倉庫區域劃分

2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。

2.2 物料倉區域劃分：劃分辦公用品、運營(yíng)物品及呆滯品區域。

2.3 閑置區：只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。

3、倉庫6S操作方法

3.1、倉庫5S管理內容-整整理

整理是指將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi)，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

（1）經(jīng)常用-此類(lèi)物品應放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

（2）不經(jīng)常用-此類(lèi)物品應貯存在專(zhuān)用的固定位置。

（3）不再使用的-此類(lèi)物品應堅決清理。

3.2、倉庫6S管理內容-整頓

整頓是指把有用的物品按規定分類(lèi)擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。其方法：

（1）對放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規劃，如經(jīng)常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

（2）將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。

（3）對這些物品在顯著(zhù)位置做好適當的標識。

3.3、倉庫6S管理內容-清掃

清掃是指將工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災害，保證品質(zhì)。其方法：

（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理。

（3）對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

3.4、倉庫6S管理內容-清潔

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動(dòng)定期與不定期的監督檢查。方法有：

（1）5S工作責任人相關(guān)的5S責任事項。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專(zhuān)職定期或不定期檢查。

3.5、倉庫6S管理內容-素養

素養是指讓每個(gè)員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿(mǎn)、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

3.6、倉庫6S管理內容-安全

安全是指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

       倉庫作業(yè)員工都要認真學(xué)習，并且嚴格執行