作為新上任的倉庫主管，面對下屬的排斥，可以通過(guò)以下步驟逐步解決問(wèn)題：

A. 漸進(jìn)式管理：

平衡變革與穩定。在實(shí)施新的管理措施時(shí)，應逐步推進(jìn)，避免一次性引入過(guò)多變化，以減少員工的抵觸情緒。例如，可以先從優(yōu)化工作流程開(kāi)始，逐步引入新技術(shù)和工具，同時(shí)保持原有的部分操作方式，確保團隊能夠適應并接受新的管理方法。

B. 爭取關(guān)鍵支持者:

識別并爭取那些對團隊有影響力的關(guān)鍵成員的支持，通過(guò)與他們建立良好的溝通渠道，讓他們成為變革的倡導者。這些關(guān)鍵支持者可以在團隊內部傳播積極的信息，幫助其他成員更好地理解和接受新的管理理念。

C. 長(cháng)期策略：

塑造團隊凝聚力。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如定期的團隊會(huì )議、培訓和團建活動(dòng)，增強團隊成員之間的信任和合作精神。此外，設立明確的團隊目標和獎勵機制，激勵員工共同努力，提升整體工作效率。

D. 建立信任：行動(dòng)勝于言辭。作為主管，要以身作則，展示出堅定的決心和執行力，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得團隊的信任。例如，在工作中展現出高效的問(wèn)題解決能力和決策能力，及時(shí)回應員工的需求和反饋，讓團隊感受到你的領(lǐng)導力和責任感。

E. 自我反思：

明確問(wèn)題根源。定期進(jìn)行自我評估，分析下屬排斥的原因，可能是由于溝通不暢、管理方式不當或個(gè)人風(fēng)格差異等。通過(guò)深入的反思和調整，找到合適的解決方案，從根本上解決問(wèn)題。

F. 特殊情況處理:

針對個(gè)別員工的特殊問(wèn)題，采取個(gè)性化的處理方式。例如，對于表現不佳的員工，提供針對性的培訓和支持；對于有沖突的員工，進(jìn)行調解和引導，幫助他們化解矛盾，恢復和諧的工作氛圍。