1.倉庫現象;

程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等

根本原因：

1）組織結構臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；

2）各部門(mén)以自我為中心，缺乏協(xié)作精神，各自為政。

導致后果：

企業(yè)內部溝通不暢，部門(mén)之間互相設置障礙，效率不高，導致項目進(jìn)度拖延，資源浪費嚴重。

解決思路：

1）有效簡(jiǎn)化組織架構，減少不必要的層級，提高決策效率；

2）以客戶(hù)價(jià)值為導向，統一企業(yè)核心文化，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。

2.解決之道：?jiǎn)T工要思考，老板要行動(dòng)

根本原因：

1）分不清戰略和執行的區別，員工在執行層面還在討論該不該執行，導致戰略無(wú)法落地；

2）沒(méi)有明確的流程，員工不知道如何去執行，導致工作混亂無(wú)序。

導致后果：

老板為了及時(shí)得到結果，自己去行動(dòng)，導致總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)工作，形成惡性循環(huán)，影響整體工作效率。

解決思路：

1）改變員工思想意識：在制定戰略前，先進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，確保戰略的可行性和合理性；對錯成敗在執行之后，通過(guò)反饋不斷優(yōu)化執行過(guò)程；

2）制定合理的工作和授權流程，明確每個(gè)環(huán)節的責任和權限，確保工作有序進(jìn)行，提高執行力。