新員工培訓是件非常重要，但不緊急的事情。但如長(cháng)期忽視，許多工作卻會(huì )因員工培訓不到位，變得緊急、忙亂起來(lái)。如，趕訂單時(shí)，沒(méi)有人手；如，品質(zhì)事故頻發(fā)；如，崗位缺員無(wú)人頂崗等等

１、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子講完，強調以下重點(diǎn)要求項，以及它們對產(chǎn)品、對客戶(hù)和對公司的意義?！?/span>

?。?、目標和業(yè)績(jì)的要求：拿人錢(qián)財、與人消災；做事情，每個(gè)人都要承擔的責任，要達到起碼的標準。新員工一入職就要讓?zhuān)裕烈庾R到，我們班組不能混日子。班組的的目標和業(yè)績(jì)要求，都是關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗的?！?/span>

?。?、我們一些特別的要求，要重點(diǎn)講，比如防塵、防靜電等?！?/span>

?。?、處罰：國有國法家有家規，做人必須遵規守矩，在工廠(chǎng)必須遵守制度流程和規范標準的要求。要告訴新員工制度就好比刀劍，你不違反它，它決不會(huì )不傷害你?！?/span>

?。?、要促成其承諾：要告訴新員工他們都是有素質(zhì)的人，這些要求也是工廠(chǎng)管理的最基本要求，他們是完全可以做到的。然后問(wèn)他們：“你沒(méi)問(wèn)題吧？可以做到吧？”