本文將分享關(guān)于倉儲現場(chǎng)管理的十大秘訣：規范化、目視管理、管理看板、三即三現法、ABC法、NODEEM現場(chǎng)管理循環(huán)、現場(chǎng)管理的One-Best運動(dòng)、現場(chǎng)管理中何時(shí)使用「紅牌」、現場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預知與判定、現場(chǎng)控制點(diǎn)管理。
所謂規范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規程、規則、規范、要領(lǐng)等等，這些標準構成文字化的東西統稱(chēng)為規范（或稱(chēng)規范書(shū)）。
制定規范，然后依規范付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為規范化。那些以為編制或改定了規范即以為已完成規范化的觀(guān)念是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規范化。
管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規范化在國內許多企業(yè)有體系、制度、認識上的障礙，但必須拿出「明知山有虎，傾向虎山行」的魄力，才干真正讓「中國制造」成為高質(zhì)量的代名詞。所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì )其要點(diǎn)及水準的根底上，大量運用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)宏大的益處。所謂目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：1）無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)「五感」（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是「視覺(jué)」。據統計，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)端的。因而，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，到達「了如指掌」，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的益處。目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關(guān)于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種方式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等躲藏的情報提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。因而，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀(guān)的手腕，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應用關(guān)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_數據剖析報表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)端處置時(shí)間點(diǎn)，異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。統計異常處置時(shí)間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標。數據支持現場(chǎng)管理能否效果。一旦發(fā)現有問(wèn)題，應「即刻」前往「現場(chǎng)」，「即席」（當場(chǎng)）觀(guān)察「現實(shí)」并「即刻」處理「現場(chǎng)」，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。
把現場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通。每次回到現場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿(mǎn)意為止。NODEEM現場(chǎng)管理循環(huán)現場(chǎng)管理的One-Best運動(dòng)08現場(chǎng)管理中何時(shí)使用「紅牌」現場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預知與判定用手摸：設備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現象。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就可能控制全線(xiàn)。管理行為也存在著(zhù)這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理法。生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號，并作為進(jìn)度管制的基準，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)。此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號碼（有時(shí)一次訂單量大，又分批分期交貨。也可將訂單拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造通知單），此種做法是一般企業(yè)最常見(jiàn)的。② 管制看板：利用管看板管制生產(chǎn)線(xiàn)及全廠(chǎng)訂單的進(jìn)度。③ 制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區別。⑤ 網(wǎng)絡(luò )設備：如電腦等通訊設備，可以實(shí)行瞬時(shí)在線(xiàn)管理。
