1、提前20分鐘(或更多)準備

充分的準備會(huì )減輕工作壓力，從而使我們有序的開(kāi)展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量

2、檢查所管理區域的環(huán)境衛生。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強烈的要求大家做好，因此追蹤環(huán)境衛生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準確的說(shuō)是復查，因為我們在前一天下班前就已經(jīng)有做這一工作的檢查了。

3、確認當天的制前準備工作是否完善。

這一項工作同樣也是復查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認，之所以要這樣再三的確認，這是因為在生產(chǎn)線(xiàn)，我們的制前準備工作太重要了。制前工作準備得不充分，談生產(chǎn)真的是無(wú)稽之談。

制前準備工作有很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設備、原輔材料和文書(shū)資料等，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認識。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等?？偠灾?，生產(chǎn)效率和我們的制前準備工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有好的制前準備工作，就算有再強生產(chǎn)力的生產(chǎn)線(xiàn)也不會(huì )有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當天的目標和工作計劃的再度確認。

每一天的目標是我們在做月生產(chǎn)計劃的時(shí)候根據產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計算出來(lái)的，訂下的目標不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，每天都要根據投入工時(shí)等不同的因素來(lái)隨時(shí)更新我們的工作計劃。確保按時(shí)按質(zhì)的達成目標。所以，復查審核每一天的工作計劃是很重要的。

每天上班后第一件要做的事情就是安排適當的時(shí)間召開(kāi)早召會(huì )。

早召會(huì )的時(shí)間不能過(guò)長(cháng)，但它不能不開(kāi)，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì )中我們會(huì )即時(shí)了解到當天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認前一天所做的工作計劃和安排的準確性，是否需要更改等問(wèn)題。對當天的工作有很大益處。開(kāi)會(huì )時(shí)一切都要簡(jiǎn)明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。

1、追蹤查看是否所有員工都按標準作業(yè)。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標準作業(yè)導致的。所以規范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時(shí)查看工序安排是否平衡。

每道工作重要的環(huán)節，如果是工滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進(jìn)行調整

3、隨時(shí)追蹤

這里的員工技能問(wèn)題不光指技術(shù)。更主要指員工觀(guān)念。

4、隨時(shí)準備后面工作