公司管理者經(jīng)常會(huì )發(fā)現，當你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報后發(fā)現這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。

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責任是一只猴子

這其中的關(guān)鍵在于，本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得很不夠用。

沒(méi)有對手，人是不能不斷創(chuàng )造、不斷開(kāi)拓的。所以要做成大事情(如果沒(méi)有大的目標就算了)，一定要找到對手。通過(guò)對手來(lái)鼓舞你的事業(yè)。最高境界是沒(méi)有對手，著(zhù)力培養對手……

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“猴子”=問(wèn)題

你是問(wèn)題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會(huì )相當高興。但那以后，他幾乎每件事都向你請示，你會(huì )覺(jué)得如何呢？你是否會(huì )感覺(jué)自己的時(shí)間不夠用了，并因此開(kāi)始檢查自己的管理是不是出了什么問(wèn)題呢？

　每個(gè)成功的人都經(jīng)歷過(guò)高人的開(kāi)悟甚至指路。解決人的智慧和覺(jué)悟及方向等人生關(guān)鍵問(wèn)題，是需要有高人指點(diǎn)的。在人的成長(cháng)過(guò)程中，高人開(kāi)悟應該是成本最低也是最為關(guān)鍵的一步。

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猴子管理法則的啟示

一、每一個(gè)人都應該照看自己的“猴子”；

二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

三、組織中，每一個(gè)人都應明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。

五、不要出現沒(méi)有人照看的“猴子”，

六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

七、“猴子管理”并不適用于所有管理。

在公司經(jīng)常有這種現象：自己忙死，下屬卻閑死，管理者應該好好反思