整改倉庫，一般來(lái)說(shuō)也叫一把手項目，既要有決心也要有恒心，但是倉庫整改對于我們倉儲公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必選項，難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、老板要下決心，要么不動(dòng)，要不徹底整清楚，并且確定預算，該花錢(qián)的要花錢(qián)；

2、公司辦公室內務(wù)整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說(shuō)明這是整個(gè)公司的整改動(dòng)作，并不是只針對倉

3、以方便倉庫員工的生活，改善工作環(huán)境為切入點(diǎn)，例如清理辦公室，增加衣柜，飲水機，消毒設備，微波爐，桌椅板凳，吸塵器等等，方便大家，改善生活環(huán)境；

4、建立公司辦公室與倉庫之間的聯(lián)系，例如向廠(chǎng)家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤(pán)，每周抽盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)頻率；

5、老板開(kāi)始增減進(jìn)倉庫的頻率，每周不少于兩次；

6、打破倉庫的封閉格局，新員工入職時(shí)，先到倉庫工作一個(gè)月，業(yè)務(wù)人員，每年需要抽出一周的時(shí)間，到倉庫工作。對于倉庫而言，也就是有外人不斷的進(jìn)入。

       當然，在整改的過(guò)程中，還會(huì )遇到員工提出各種反對意見(jiàn)，這些都要做好準備