6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。
不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì )不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費；
（2）物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；
（3）生產(chǎn)線(xiàn)附近只放真正需要的物品；
2、放置方法：
（1）易??；
（2）不超出所規定范圍；
（3）在放置方法上下功夫。
3、標示方法：
（1）放置場(chǎng)所與物品原則上一對一表示；
（2）現場(chǎng)標示與放置標示一致；
（3）某些標示方法必須全公司統一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；
（4）在標示方法上下功夫。
要點(diǎn)一：6S管理—依據使用頻率決定放置場(chǎng)所1、常近少遠，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。要點(diǎn)二：6S管理—劃線(xiàn)定位，規定區域要點(diǎn)三：6S管理—調整位置，單向流動(dòng)4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內物品定點(diǎn)位置2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。3、將周轉箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然庫存物資按庫、架、層、位或區、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過(guò)目知數。1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。3、用手數小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數器就能數得又快又好。
1、公示類(lèi)：崗位職責、人員配置、安全規程2、作業(yè)類(lèi)：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程3、設備類(lèi)：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計劃4、品質(zhì)類(lèi)：質(zhì)量統計、不良處理、成品等級5、事務(wù)類(lèi)：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè )
