倉庫凌亂

• 日常清潔工作不到位（5S管理中的Seiri，Seiso和Seiketsu）。

• 庫位安排不當（到貨計劃及庫容計劃不明確)。

  
  

冗余庫存

• 數據不準，導致的采購及銷(xiāo)售環(huán)節的決策失誤。

• 產(chǎn)品分類(lèi)不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類(lèi)處理，致即使有心要減少庫存，也無(wú)從下手。

• 其他(如領(lǐng)導層決策失誤及采購銷(xiāo)售計劃偏差造成）。

  
  

人員渙散

• 未了解其崗位重要性，或不被社會(huì )及身邊人員所認可（畢竟在中國，很多小企業(yè)物流管理只處于初級階段，很多現行財務(wù)制度并不能體現物管所產(chǎn)生的成本節約及新的利潤增長(cháng)點(diǎn)）。

• 自身素質(zhì)有待提高，未能體現專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化。

• 工作強度大，工作環(huán)境相對較為惡劣。

  
  

  
  

加強日常清潔工作，切實(shí)做好Seiri、Seiso、Seiketsu，將不用物品清理工作現場(chǎng)（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：決心，堅持，時(shí)刻。

由于庫位安排不當導致的倉庫凌亂，治理的重點(diǎn)在于以計劃指導實(shí)際運作及以需訂位的運行方式來(lái)取代臨時(shí)排位和主觀(guān)訂位的操作方法。倉庫應根據產(chǎn)品每個(gè)階段的銷(xiāo)售情況，制定粗略庫容計劃及到貨計劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價(jià)，節日季節促銷(xiāo)活動(dòng)導致的增減庫存，需及時(shí)做出庫位變化。

通過(guò)合理規劃倉庫及日常清潔工作，可大致改變倉庫的凌亂狀態(tài)。

由于數據不準導致采購銷(xiāo)售失誤而產(chǎn)生的庫存冗余

處理辦法：

一般如果保質(zhì)保量的解決了倉庫的凌亂的問(wèn)題，數據不準的問(wèn)題便已解決一半，至于如何保證數據正確，所需完成的工作有三：

• 加強進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括進(jìn)出的復合工作及各階段責任的交接明確。

• 人工的單據錄入難免出現錯誤，致單據的核對工作顯得格外重要。

• 樹(shù)立實(shí)物進(jìn)出倉庫必有單據的觀(guān)念，此點(diǎn)可謂老生常談。然現實(shí)操作中，往往存在需臨時(shí)進(jìn)出的特別事項，所以適當的采用一些靈活的臨時(shí)登記制度確有必要（仍需要規范），而不是一味的只認一個(gè)死理，但靈活操作時(shí)，必須得到上級領(lǐng)導的認可，切勿自作主張。

由于產(chǎn)品分類(lèi)不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類(lèi)清楚，而導致呆滯產(chǎn)品產(chǎn)生的情況：

處理辦法：

• 倉庫必須設立區域放置處于各種狀態(tài)的產(chǎn)品（正常品項，待報廢，待轉贈等），并嚴格分離。

• 設定定期盤(pán)查時(shí)間，對各區域產(chǎn)品狀態(tài)數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，特別是對非正常品區域中的產(chǎn)品數量，不正常狀態(tài)，不正常原因需有充分記錄，然后上報可處理部門(mén)，并時(shí)時(shí)跟蹤處理情況。

其他（由于采購銷(xiāo)售計劃偏差及領(lǐng)導層決策失誤造成）

處理方法：

• 此類(lèi)問(wèn)題，處理的關(guān)鍵在于加強各部門(mén)間的溝通，如采購部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)及物流部門(mén)的信息交流的順暢，往往可以避免很多外部決策的失誤而導致的冗余庫存。

• 至于領(lǐng)導層的決策失誤，此失誤較難論斷，但物流部門(mén)也需對此類(lèi)冗余庫存加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。