在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益嚴峻起來(lái)。如何迅速提高中小企業(yè)的核心競爭力，是當前中小企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者面臨的一個(gè)重要課題。供應鏈管理作為一種貫穿企業(yè)始終的價(jià)值鏈條，發(fā)揮其在中小企業(yè)中的管理應用對提升企業(yè)競爭力越來(lái)越重要。

供應鏈管理這個(gè)詞大家都不陌生，說(shuō)到具體的含義，大部分人也都可以解釋一二，但是如何選擇適合自己公司的供應鏈模式，并靈活運用，給企業(yè)帶來(lái)效益，那就另當別論了；當然也有很多人認為供應鏈的建立是大公司的事情，我這小公司哪里需要什么供應鏈，其實(shí)不然，供應鏈管理無(wú)關(guān)企業(yè)大小。通常情況下在面臨效率與風(fēng)險來(lái)看，大企業(yè)搭建供應鏈力求穩定，小企業(yè)搭建供應鏈則強調反應靈活。

目前很多企業(yè)意識到搭建供應鏈的重要性，那么搭建企業(yè)供應鏈關(guān)鍵要素是什么呢？

人才是基礎也是關(guān)鍵！專(zhuān)業(yè)的供應鏈管理人才，分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司識別競爭機會(huì )、確定戰略、選擇合適的供應鏈類(lèi)型并有效運行，才能給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的發(fā)展與可持續的競爭力。

同時(shí)，中小企業(yè)采購量通常比較小，供應商管理重視不夠，跨部門(mén)溝通內耗較大……構建中下企業(yè)供應鏈還需一下三大步驟：

第一，  首先根據甘特圖選出關(guān)鍵物料，然后根據產(chǎn)品品類(lèi)，在明確企業(yè)的競爭戰略的同時(shí)，思考戰略協(xié)同與傳承，實(shí)現只有這樣企業(yè)才能集中所有資源與力量獲取最大化績(jì)效。即“品類(lèi)—供應鏈戰略—采購”戰略，在企業(yè)競爭品類(lèi)戰略下選擇適合自己的供應鏈戰略，從而確定公司采購戰略和采購方式，這其中的緊密關(guān)系一環(huán)緊扣一環(huán)。

第二，  有效的供應商管理。供應商管理是供應鏈戰略的核心內容，企業(yè)的運作與供應商有著(zhù)緊密的關(guān)系，如果供應商管理存在問(wèn)題，結果可想而知。供應商無(wú)論是交不出貨，還是交出的貨存在質(zhì)量問(wèn)題，對供應鏈績(jì)效都是大打折扣。那要如何才能有效的管理供應商呢？完整的供應商管理周期流程在項目啟動(dòng)后，依據戰略建立供應商初選標準，進(jìn)而建立詳細的標準，搜索潛在的供應商，對供應商進(jìn)行評審，評審后取得量化結果，然后對供應商進(jìn)行分級管理，納入合格供應商庫，合作后對供應商進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)要輔導供應商發(fā)展優(yōu)勝劣汰。

第三，  有一套強有力的信息系統。供應鏈運作過(guò)程是物流、商流和信息流的統一，涉及到多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運輸業(yè)、用戶(hù)，具有跨地域、跨時(shí)空協(xié)作的特點(diǎn)，對信息共享的依賴(lài)程度高，供應鏈系統能及時(shí)地對市場(chǎng)變化做出反應離不開(kāi)相關(guān)信息在供應鏈中及時(shí)、準確的傳遞，這就需要運用現代技術(shù)特別是信息技術(shù)對供應鏈進(jìn)行整合，并及時(shí)由供應鏈的管理人員依據相關(guān)信息流售出預測并調整交付。從某種意義上來(lái)說(shuō)，有效的供應鏈管理需要供應鏈上各企業(yè)之間能夠實(shí)現信息的有效溝通和共享，相互溝通的關(guān)鍵是鏈上各企業(yè)建立緊密結合的信息共享平臺和渠道。

當然，企業(yè)搭建供應除了剛才提及的人才、品類(lèi)戰略、供應商與信息化之外，還需要在組織協(xié)同、績(jì)效管控、物流優(yōu)化與標準化等維度深入，只是不同企業(yè)所處的階段與企業(yè)規模不同，需要的上述要求的廣度與深度各有差異，從中小企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)來(lái)看，只要能滿(mǎn)足自己需要，就能獲得強有力的供應鏈的競爭力。